Denis Lambert

Lĩnh vực quan tâm 

• Khởi nghiệp (Entrepreneurship) 

• Tâm lý học về cảm xúc (Emotions) 

Giới thiệu 

Với 18 năm kinh nghiệm chuyên môn làm việc tại Thượng Hải, Hồng Kông, Singapore và Paris, ông Denis Lambert đã xây dựng một sự nghiệp vững chắc tại điểm giao thoa giữa đầu tư xuyên biên giới và mở rộng thị trường. Ông từng đảm nhiệm các vai trò lãnh đạo cấp cao bao gồm Giám đốc Điều hành (CEO) và Giám đốc Quản lý, với trọng tâm là tư vấn chiến lược tăng trưởng cho các doanh nghiệp quy mô vừa. Chuyên môn của ông bao quát từ việc thâm nhập thị trường, mở rộng quy mô đến xây dựng mô hình kinh doanh, dựa trên nền tảng vững chắc về vận hành và giao dịch tài chính.  

Ông Denis bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực M&A tại KPMG (Paris), nơi ông rèn luyện năng lực phân tích sắc bén và kinh nghiệm làm việc trong các môi trường giao dịch phức tạp. Sau đó, ông gia nhập Mazars tại Thượng Hải với vai trò lãnh đạo mảng doanh nghiệp vừa và thiết lập bộ phận tư vấn, tập trung vào các dịch vụ giao dịch, tái cấu trúc doanh nghiệp và cải thiện vận hành.  

Trong suốt sự nghiệp, ông đã dẫn dắt hơn 300 công ty vượt qua những thách thức khi gia nhập và mở rộng quy mô tại các thị trường mới, minh chứng cho khả năng chuyển hóa chiến lược thành thực thi hiệu quả. Với tư cách là người đứng đầu bộ phận Châu Á của một công ty tư vấn hàng đầu, ông Denis chuyên tư vấn cho các tổ chức Thương mại và Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) về chiến lược thâm nhập thị trường, góp phần kết nối các mục tiêu thể chế với những cơ hội trong khu vực tư nhân.  

Hiện nay, ông đang điều hành công ty tư vấn riêng, tiếp tục hỗ trợ các doanh nhân và doanh nghiệp được bảo trợ bởi các văn phòng gia đình (family offices) trong lộ trình tăng trưởng xuyên biên giới. Các dự án của ông mang tính đa ngành, trải dài từ Công nghiệp, SaaS, Công nghệ nông nghiệp, Thực phẩm đến Ô tô và Fintech. Trong mọi vai trò, ông Denis luôn kết hợp tầm nhìn chiến lược với khả năng triển khai thực tế, giúp các doanh nghiệp thích nghi với các môi trường đa dạng về quy định, văn hóa và cạnh tranh, đồng thời xây dựng các mô hình vận hành bền vững tại thị trường mới.